书名:共演战略:重新定义企业生命周期
作者:路江涌
出版日期:2018
ISBN:
共演战略:重新定义企业生命周期
本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中,从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期,最终避免衰落,走向卓越。

目录

推荐语

推荐序一 精一、双融与动态共演

推荐序二 战略思考的能力

推荐序三 混沌与共演

推荐序四 从混沌到混序的共同演化

推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律

推荐序六 以非线性思维和系统性思维书写战略智慧

第一部分 共演战略四要素

第1章 复杂环境和共演战略

复杂:不确定性×不连续性

生命:成、大、强、长

战略:系统性×动态性

第2章 共演战略四要素

管理:复杂事情简单做

原则:先人后事和先外后内

关键:5个W和1个H

用户:企业存在之因

组织:企业能力之源

产品:企业价值之基

市场:企业未来之路

画布:战略之妙,方寸之间

第二部分 共演战略四阶段

第3章 共演战略的四个阶段

企业:步步为营、步步维艰

战略:创新价值曲线

阶段:精、专、增、升

第4章 精益创业阶段

出发:创业四问

精益:创业的十二要点

画布:创业,站稳脚跟再离家

第5章 专益成长阶段

赶路:成长四问

专益:成长的十二要点

画布:成长,一路歌来一路发

第6章 增益扩张阶段

圈地:扩张四问

增益:扩张的十二要点

画布:扩张,黄沙百战穿金甲

第7章 升益转型阶段

变轨:转型四问

升益:转型的十二要点

画布:转型,病树前头万木春

第三部分 共演战略四路径

第8章 共演战略的系统性

系统:要素、连接和目标

协同:众人拾柴火焰高

内部协同:同舟共济扬帆起

相互协同:乘风破浪万里航

第9章 共演战略的动态性

动态:流入、流出和反馈

用户演化:笑问客从何处来

组织演化:何须马革裹尸还

产品演化:沉舟侧畔千帆过

市场演化:各领风骚数百年

后记


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